PRIMARY CONTACTS: 詹姆斯B. Yard CPA, CIA, CISA

的人, 组织和实践中的流程和技术不断受到挑战，以提高效率并最大化有限的资源.

施耐德唐斯业务流程优化(BPO)bet9平台游戏旨在评估组织核心业务流程的效率和有效性，以确保实现最佳实践机会, 风险得到了缓解，控制也有了坚实的基础. 我们的过程改进专家团队善于理解和评估复杂的工作流程, internal risks and controls, 系统功能和自动化机会.

我们的风险咨询专业团队帮助客户优化和转变其核心业务, finance and information technology processes. 将深厚的行业专业知识与过程洞察力存储库相结合, 我们作为战略顾问实施组织结构的变更，以实现成本降低和效率, 同时也为更好地管理风险和加强控制活动提供建议.

导致公司对其业务流程进行战略评估的一些最常见的触发事件包括:

• Key changes in management;
• Control environment failures or changes;
• Staffing or cost reduction initiatives;
• Recent fraud or misstatement;
• 重大控制缺陷、重大缺陷或有关管理函件意见;
• 经营或财务信息不及时或不准确，无法做出明智的经营决策;
• Implementation of a new system or systems; and
• Acquisitions or divestitures

What does our BPO process look like?

结果包括针对更好的实践机会的组织评估和当前状态的仪表板, as well as a summary of work performed, global risk overviews, 以及提高效率的建议, 流程改进和内部控制环境改进.

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About Schneider Downs Risk Advisory

我们经验丰富的风险咨询专业团队专注于与您的组织合作，以识别并有效降低风险. 我们的目标不仅是了解与组织潜在损失相关的风险, 而是要推动为您的组织增加价值的解决方案，并就机会提供建议，以确保对您的业务造成最小的干扰.

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